Финансовый директор на аутсорсе (CFO на аутсорсе) — это формат работы, при котором компания получает полноценную функцию финансового директора без найма дорогого специалиста в штат. Внешний финдиректор отвечает за управленческий учет, контроль денежного потока, планирование прибыли и помогает собственнику принимать решения на основе цифр, а не интуиции.
Важно понимать разницу между бухгалтерией и управленческим учетом. Бухгалтерский и налоговый учет фиксируют прошлое и отвечают за отчетность перед государством. Управленческий учет отвечает на вопросы собственника о будущем: где бизнес зарабатывает, где теряет деньги, что будет со счетами через месяц и какие решения принимать сейчас.
Подробнее об услуге и запись на встречу: bylogic.ru
Кому нужен финансовый директор на аутсорсе
Актуально для действующего среднего бизнеса с выручкой от 150 млн до 3 млрд рублей в год, у которого:
Несколько продуктов, направлений или юридических лиц
Есть сотрудники и регулярный денежный оборот
Финансовая сложность выше уровня «бухгалтер + Excel собственника»
Приоритетные отрасли: торговля, услуги, образование и EdTech, строительство и недвижимость, IT, финансовые сервисы, производство, сельское хозяйство
Основные ситуации, когда нужен CFO
Выручка растет, а денег нет — постоянные кассовые разрывы при формальной прибыли
Непонятна реальная прибыльность — бухгалтерия показывает одно, на счете другое
Отсутствует управленческая отчетность — нет нормального P&L, Cash Flow, Balance
Неясно, сколько можно вывести дивидендов — собственник не понимает безопасный объем
Нужен сильный финдиректор, но не в штат — полная загрузка CFO пока не оправдана
Преимущества CFO на аутсорсе перед штатным сотрудником
Штатный финдиректор | CFO на аутсорсе |
|---|---|
Оклад + взносы + бонусы + отпускные | Оплата за конкретный объем работы |
Долгий подбор и адаптация (месяцы) | Быстрый старт без подбора |
Опыт ограничен одной отраслью | Опыт нескольких компаний и отраслей |
Зависимость от одного человека | Работа команды, процесс не останавливается |
Нельзя гибко уменьшить объем | Объем можно менять от диагностики до сопровождения |
Постоянная нагрузка на ФОТ | Нет затрат на содержание в штате |
Что делает финансовый директор на аутсорсе
Постановка управленческого учета — аудит текущих данных (1С, Excel, CRM), приведение к единой системе
Управленческая отчетность — построение трех ключевых отчетов: ДДС (движение денег), ОПиУ (прибыли и убытки), Баланс
Управление деньгами — платежный календарь, казначейство, прогноз кассовых разрывов
Бюджетирование — план-факт анализ, финансовые KPI
Анализ прибыльности — рентабельность направлений, продуктов, филиалов, юнит-экономика
Финансовая модель — сценарии роста, запуск новых направлений
Оптимизация затрат — аудит расходов без ущерба для бизнеса
Подготовка к кредиту — отчетность для банка или инвестора
Дивиденды — правила безопасного вывода денег
Регулярное сопровождение CFO — функция финансового директора на постоянной основе
Форматы работы
Разовая финансовая диагностика — фиксированная стоимость, оценка текущей системы
Проект по постановке учета — конкретные сроки, оцифровка бизнеса
Отдельная задача — только финмодель, юнит-экономика или платежный календарь
CFO на аутсорсе — ежемесячное сопровождение с регулярной отчетностью
Как начинается работа
Первый шаг — встреча с собственником или CEO (30-45 минут), на которой:
Разбирается текущая ситуация
Определяются 2-3 главные финансовые проблемы
Понимаются имеющиеся данные
Предлагается оптимальный формат работы
Сначала диагностика, потом предложение.
Результат работы CFO на аутсорсе
Собственник получает ответы на ключевые вопросы:
Сколько бизнес реально зарабатывает
Где именно зарабатывает и где теряет деньги
Сколько денег будет через месяц, квартал, год
Какие расходы можно сократить без разрушения бизнеса
Какой объем продаж нужен для целевого результата
Можно ли запускать новое направление или брать кредит
Сколько денег можно безопасно вывести
Какие финансовые риски существуют сейчас
Подробнее об услуге и запись на встречу: bylogic.ru
