Требовалось взыскать долг в размере 12 млн рублей с геолого-разведывательной компании.
Проблема усугубилась после смерти собственника бизнеса: управление перешло к его
родственникам, не имевшим опыта в отрасли. Деятельность компании была парализована,
контракты расторгнуты, по заявлению кредитора была арестована спецтехника в рамках
исполнительного производства.
Проблемы
1 Отсутствие ликвидных активов: Денежных средств у должника не было, а банкротство привело
бы к полной ликвидации компании.
2 Сложности с реализацией техники: Главным активом должника была дорогостоящая
спецтехника, расположенная за Полярным кругом. Ее транспортировка требовала больших затрат.
Что было сделано:
1 Анализ активов и рисков:
— Изучили документацию по технике, подтвердили ее рыночную стоимость (покрывала долг).
— Оценили логистические расходы и юридические ограничения (арест, географическая
удаленность).
2 Поиск альтернативных решений:
— Отказались от стандартной процедуры исполнительного производства и банкротства в пользу
поиска покупателя, готового приобрести технику «как есть».
— Нашли компанию, заинтересованную в спецтехнике.
3 Организация сделки:
— Подготовили договор купли-продажи с условием, что покупатель перечислит средства
напрямую кредитору (по распорядительному письму должника).
— Согласовали с покупателем снятие ареста через ФССП после погашения долга.
— Обеспечили легитимность сделки, исключив риски оспаривания.
Результат
- Кредитор получил 12 млн рублей в полном объеме без затяжных судебных процедур.
- Должник сохранил бизнес, избежав банкротства, и продолжил работу под новым руководством.
- Покупатель приобрел технику ниже рыночной стоимости.
Почему это важно для бизнеса?
Кейс демонстрирует, что даже в критических ситуациях (смерть собственника, арест активов,
отсутствие денег) можно найти решение, выгодное для всех сторон. Ключевые факторы успеха:
- Глубокий анализ активов и рынка.
- Гибкость в выборе стратегии (отказ от шаблонных схем).
- Четкое юридическое сопровождение на всех этапах.